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Être recruté dans les metiers de l'industrie et de l'agroalimentaire
Être recruté dans les metiers de l'industrie et de l'agroalimentaire
Ce que les recruteurs attendent des candidats.
Utile pour ceux qui cherche un job, intéressant pour les recruteurs, amusant et anecdotique pour tous cet ouvrage se laisse lire facilement. Impréparation face aux vraies attentes des décideurs, manque de conviction, défaut d’objectivité́ par rapport à son parcours... Autant de raisons qui peuvent pousser les recruteurs des métiers de l’industrie et de l’agroalimentaire à rejeter une candidature, pourtant jugée pertinente « sur le papier ». L’enjeu est clair : convaincre, s’exprimer lucidement sur ses expériences professionnelles et personnelles, et considérer l’employeur comme le partenaire d’un futur projet commun.
À l’appui de milliers d’entretiens vécus du côté́ « consultant en recrutement » dans tous les métiers du secteur secondaire, l’auteur est parvenu à un constat édifiant: de nombreux candidats échouent car ils ignorent ce que l’on attend d’eux pendant l’entretien ! Dans un contexte de mondialisation, l’auteur propose au candidat des réflexions et des conseils pour se donner toutes les chances de passer du statut de postulant à celui de recruté ! L’auteur, Jean-Michel Cathala a dirigé son cabinet de conseils durant 27 ans, spécialisé́ dans le domaine de l’agroalimentaire. Impliqué au quotidien dans la recherche de la performance des individus, il est expert dans le recrutement de cadres, cadres supérieurs et dirigeants.
Auteur(s): Jean Michel CATHALA; Éditeur: GERESO Edition; Date de sortie: 2019.
Être recruté dans les metiers de l'industrie et de l'agroalimentaireCe que les recruteurs attendent des candidats.
Utile pour ceux qui cherche un job, intéressant pour les recruteurs, amusant et anecdotique pour tous cet ouvrage se laisse lire facilement. Impréparation face aux vraies attentes des décideurs, manque de conviction, défaut d’objectivité́ par rapport à son parcours... Autant de raisons qui peuvent pousser les recruteurs des métiers de l’industrie et de l’agroalimentaire à rejeter une candidature, pourtant jugée pertinente « sur le papier ». L’enjeu est clair : convaincre, s’exprimer lucidement sur ses expériences professionnelles et personnelles, et considérer l’employeur comme le partenaire d’un futur projet commun.
À l’appui de milliers d’entretiens vécus du côté́ « consultant en recrutement » dans tous les métiers du secteur secondaire, l’auteur est parvenu à un constat édifiant: de nombreux candidats échouent car ils ignorent ce que l’on attend d’eux pendant l’entretien ! Dans un contexte de mondialisation, l’auteur propose au candidat des réflexions et des conseils pour se donner toutes les chances de passer du statut de postulant à celui de recruté ! L’auteur, Jean-Michel Cathala a dirigé son cabinet de conseils durant 27 ans, spécialisé́ dans le domaine de l’agroalimentaire. Impliqué au quotidien dans la recherche de la performance des individus, il est expert dans le recrutement de cadres, cadres supérieurs et dirigeants.
Auteur(s): Jean Michel CATHALA; Éditeur: GERESO Edition; Date de sortie: 2019.
Management du risque : une approche stratégique
Management du risque : une approche stratégique
Nouvelles méthodes, changements dans la nature des analyses, professionnalisation des acteurs… le management du risque n’a cessé d’évoluer ces dernières années. Pierre angulaire sur la base de laquelle les risques doivent être appréciés, la cartographie des risques se devait elle aussi de progresser. Dans ce nouveau livre, Géraldine Sutra répond de façon pragmatique à ce besoin. L’auteure accompagne ainsi les responsables du management du risque dans cette évolution méthodologique indispensable et met à leur disposition tous les outils fonctionnels nécessaires pour y parvenir. Une cartographie des risques doit désormais intégrer pleinement la stratégie de l’organisation, ainsi que l’analyse de son écosystème. Au travers d’explications, de focus pratiques et d’analyse de cas, cet ouvrage inédit illustre ainsi le lien entre management du risque et les orientations prises par le top management, tout en l’intégrant dans une approche méthodologique structurée. La partie 1 s’attache à présenter les fondamentaux d’une démarche de management du risque, d’une part, et de stratégie, d’autre part. La partie 2 présente en détail la norme ISO 31000:2018. Les nouveautés y sont plus particulièrement mises en valeur. Cette partie permet au lecteur de s’approprier les bonnes pratiques, mais également de challenger sa méthodologie de réalisation des cartographies. La partie 3 propose des outils d’analyse pour intégrer une vision stratégique dans les analyses de risques. L’ouvrage propose également une étude et un comparatif détaillés des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, mettant en exergue les spécificités de chacun.Enfin, de nombreux exemples, témoignages, focus pratiques et études de cas, viennent compléter l’ensemble des outils opérationnels proposés par l’auteure. Voilà un livre rigoureux et indispensable pour tout responsable risques ou QSE. Un livre qui leur permettra, en fonction de leur niveau de compétence initial, de découvrir ou d’approfondir de nouvelles facettes d’analyse pour ainsi s’adapter aux nouveaux référentiels et construire une cartographie des risques globale et performante. L'auteure : Géraldine Sutra est experte indépendante. Elle intervient auprès des entreprises pour déployer ou redynamiser leur dispositif de management du risque et de contrôle interne. Diplômée en stratégie et en risk management, précédemment « risk-manager » dans une grande entreprise, son parcours pluridisciplinaire lui permet d’appréhender le management du risque avec une approche stratégique. ISBN: 978-2-12-465680-6– 190 pages
Auteur(s): Géraldine SUTRA; Éditeur: AFNOR EDITIONS; Date de sortie: 2019.
Management du risque : une approche stratégiqueNouvelles méthodes, changements dans la nature des analyses, professionnalisation des acteurs… le management du risque n’a cessé d’évoluer ces dernières années. Pierre angulaire sur la base de laquelle les risques doivent être appréciés, la cartographie des risques se devait elle aussi de progresser. Dans ce nouveau livre, Géraldine Sutra répond de façon pragmatique à ce besoin. L’auteure accompagne ainsi les responsables du management du risque dans cette évolution méthodologique indispensable et met à leur disposition tous les outils fonctionnels nécessaires pour y parvenir. Une cartographie des risques doit désormais intégrer pleinement la stratégie de l’organisation, ainsi que l’analyse de son écosystème. Au travers d’explications, de focus pratiques et d’analyse de cas, cet ouvrage inédit illustre ainsi le lien entre management du risque et les orientations prises par le top management, tout en l’intégrant dans une approche méthodologique structurée. La partie 1 s’attache à présenter les fondamentaux d’une démarche de management du risque, d’une part, et de stratégie, d’autre part. La partie 2 présente en détail la norme ISO 31000:2018. Les nouveautés y sont plus particulièrement mises en valeur. Cette partie permet au lecteur de s’approprier les bonnes pratiques, mais également de challenger sa méthodologie de réalisation des cartographies. La partie 3 propose des outils d’analyse pour intégrer une vision stratégique dans les analyses de risques. L’ouvrage propose également une étude et un comparatif détaillés des nouveaux référentiels COSO ERM et ISO 31000, mettant en exergue les spécificités de chacun.Enfin, de nombreux exemples, témoignages, focus pratiques et études de cas, viennent compléter l’ensemble des outils opérationnels proposés par l’auteure. Voilà un livre rigoureux et indispensable pour tout responsable risques ou QSE. Un livre qui leur permettra, en fonction de leur niveau de compétence initial, de découvrir ou d’approfondir de nouvelles facettes d’analyse pour ainsi s’adapter aux nouveaux référentiels et construire une cartographie des risques globale et performante. L'auteure : Géraldine Sutra est experte indépendante. Elle intervient auprès des entreprises pour déployer ou redynamiser leur dispositif de management du risque et de contrôle interne. Diplômée en stratégie et en risk management, précédemment « risk-manager » dans une grande entreprise, son parcours pluridisciplinaire lui permet d’appréhender le management du risque avec une approche stratégique. ISBN: 978-2-12-465680-6– 190 pages
Auteur(s): Géraldine SUTRA; Éditeur: AFNOR EDITIONS; Date de sortie: 2019.
Financement et démarrage d'un projet
Financement et démarrage d'un projet
Le nouvel opus de la collection Les essentiels du management vient de paraître. Comment trouver le financement le mieux adapté à la réussite d’un projet ? Telle est la question à laquelle répond ce troisième volume de la série Les essentiels du management de projet, résultant du travail d’un important collectif d’auteurs sous la direction de Hervé Courtot.Composée de cinq livres, à paraître jusqu’à fin 2019, cette nouvelle série d’AFNOR Éditions a pour ambition de donner aux lecteurs une vision complète du management de projet, de programme et de portefeuille. Après les deux premiers livres qui présentaient les notions de base et l’organisation et la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille, ce nouveau volume décortique les aspects du financement et les étapes clés de la préparation. Recherche et modes de financement, principaux financeurs, partenariats public-privé, pratiques de financement dans le cadre de projets à l’export, processus de lancement, outils nécessaires pour bien démarrer un projet… chacune de ces étapes ou outils sont ainsi clairement présentés. Définitions, notions de base et plus complexes, référentiels, modèles… tout est passé au crible d’une analyse technique mais toujours pédagogique. De nombreux schémas, tableaux et organigrammes viennent illustrer en détail chaque volume. Enfin, dans l’idée des auteurs de faciliter la compréhension des chapitres, chacun d’entre eux se termine par un encart synthétique de ce qu’il faut en retenir.Deux autres livres viendront compléter les trois ouvrages déjà parus : Maîtrise d’un projet (fin premier semestre 2019) et Cycle de vie et typologies de projets (novembre 2019). Une nouvelle collection de référence, indispensable à tous les acteurs impliqués dans la conduite de projets : direction, managers, maîtres d’œuvre ou membres des équipes de projet (directeurs, chefs ou coordinateurs de projets, membres de l’équipe projet…).
Auteur(s): Hervé COURTOT, Marc-Noël VANDAMME, Abdelhamid BOULENOUAR, Bélaïd HAFID, Serge CHANTREUIL, Jean-Luc PERRIN; Éditeur: AFNOR EDITIONS; Date de sortie: 2018.
Financement et démarrage d'un projetLe nouvel opus de la collection Les essentiels du management vient de paraître. Comment trouver le financement le mieux adapté à la réussite d’un projet ? Telle est la question à laquelle répond ce troisième volume de la série Les essentiels du management de projet, résultant du travail d’un important collectif d’auteurs sous la direction de Hervé Courtot.Composée de cinq livres, à paraître jusqu’à fin 2019, cette nouvelle série d’AFNOR Éditions a pour ambition de donner aux lecteurs une vision complète du management de projet, de programme et de portefeuille. Après les deux premiers livres qui présentaient les notions de base et l’organisation et la gouvernance d’un projet, d’un programme et d’un portefeuille, ce nouveau volume décortique les aspects du financement et les étapes clés de la préparation. Recherche et modes de financement, principaux financeurs, partenariats public-privé, pratiques de financement dans le cadre de projets à l’export, processus de lancement, outils nécessaires pour bien démarrer un projet… chacune de ces étapes ou outils sont ainsi clairement présentés. Définitions, notions de base et plus complexes, référentiels, modèles… tout est passé au crible d’une analyse technique mais toujours pédagogique. De nombreux schémas, tableaux et organigrammes viennent illustrer en détail chaque volume. Enfin, dans l’idée des auteurs de faciliter la compréhension des chapitres, chacun d’entre eux se termine par un encart synthétique de ce qu’il faut en retenir.Deux autres livres viendront compléter les trois ouvrages déjà parus : Maîtrise d’un projet (fin premier semestre 2019) et Cycle de vie et typologies de projets (novembre 2019). Une nouvelle collection de référence, indispensable à tous les acteurs impliqués dans la conduite de projets : direction, managers, maîtres d’œuvre ou membres des équipes de projet (directeurs, chefs ou coordinateurs de projets, membres de l’équipe projet…).
Auteur(s): Hervé COURTOT, Marc-Noël VANDAMME, Abdelhamid BOULENOUAR, Bélaïd HAFID, Serge CHANTREUIL, Jean-Luc PERRIN; Éditeur: AFNOR EDITIONS; Date de sortie: 2018.
Manager la continuité des activités
Manager la continuité des activités
Protéger son entreprise, c’est protéger ses activités les plus critiques. Pour anticiper une crise, il est donc nécessaire de définir, de construire et de tester par temps calme des plans de continuité des activités (PCA). Dans cet ouvrage, l’auteur, Véronique Naly Demachy, partage tout son savoir-faire pour disposer de PCA efficaces. Elle en développe les bonnes pratiques et en définit les conditions de réussite. La démarche qu’elle propose est illustrée par de nombreux conseils ou retours d'expérience. Véritable fil conducteur, celle-ci aidera à définir la stratégie de continuité et les solutions de reprise, à formaliser le PCA, à l’optimiser et à le mettre à jour. Parce que lorsque la crise surgit, toutes les composantes d’un PCA doivent déjà être parfaitement intégrées par les acteurs responsables d’assurer la continuité des activités. L’auteure: Depuis 22 ans, Véronique Naly Demachy a développé plus de 900 plans de continuité des activités (PCA) en France et à l’étranger, pour des entreprises de service, des industries et des logisticiens. Elle a formé de nombreux « Risk managers » et responsables PCA et testé en réel plus de 300 PCA. Elle a développé une méthodologie pragmatique pour permettre aux entreprises de devenir rapidement autonomes dans la gestion de leurs problématiques de continuités d’activité.
Auteur(s): Véronique NALY DEMACHY; Éditeur: CNPP EDITIONS; Date de sortie: 2018.
Manager la continuité des activitésProtéger son entreprise, c’est protéger ses activités les plus critiques. Pour anticiper une crise, il est donc nécessaire de définir, de construire et de tester par temps calme des plans de continuité des activités (PCA). Dans cet ouvrage, l’auteur, Véronique Naly Demachy, partage tout son savoir-faire pour disposer de PCA efficaces. Elle en développe les bonnes pratiques et en définit les conditions de réussite. La démarche qu’elle propose est illustrée par de nombreux conseils ou retours d'expérience. Véritable fil conducteur, celle-ci aidera à définir la stratégie de continuité et les solutions de reprise, à formaliser le PCA, à l’optimiser et à le mettre à jour. Parce que lorsque la crise surgit, toutes les composantes d’un PCA doivent déjà être parfaitement intégrées par les acteurs responsables d’assurer la continuité des activités. L’auteure: Depuis 22 ans, Véronique Naly Demachy a développé plus de 900 plans de continuité des activités (PCA) en France et à l’étranger, pour des entreprises de service, des industries et des logisticiens. Elle a formé de nombreux « Risk managers » et responsables PCA et testé en réel plus de 300 PCA. Elle a développé une méthodologie pragmatique pour permettre aux entreprises de devenir rapidement autonomes dans la gestion de leurs problématiques de continuités d’activité.
Auteur(s): Véronique NALY DEMACHY; Éditeur: CNPP EDITIONS; Date de sortie: 2018.
Sémantique du management
Sémantique du management
Sans nier les indéniables apports de la psychologie, sociologie, ethnologie, la « Sémantique du management » s'appuie résolument sur ce que la linguistique et le choix raisonné des mots apportent de spécifique dans le management des organisations et des équipes. Sous forme alphabétique ce sont plus de 400 termes qui sont analysés, tant dans leurs racines que dans leur répercutions managériales. L'ouvrage aborde des éclairages de 250 économistes, juristes, politologues, andragogues, philosophes mais aussi sémiologues, linguistes et sémanticiens. Deux auteurs se sont associés : un Linguiste universitaire, coordonateur de l'ouvrage, convaincu que l'analyse étymologique confère pertinence aux termes utilisés par l'encadrement et son fils, Gestionnaire de crise, créateur et directeur d'un organisme de formation spécialisé dans la simulation et les serious games. Rédigé pour les personnels d'encadrement des entreprises, administrations et associations, comme pour les étudiants des masters en management (Universités, Ecoles de management, Ecoles de cadres hospitaliers et Secteur Social), l'ouvrage assure le lien entre les mondes des entreprises, administrations et associations, aujourd'hui liés dans leur développement, souvent proches dans leur management mais parfois ignorants du fonctionnement l'un de l'autre. Ce document qui ne veut surtout pas être un « manuel du management », accompagne les personnels d'encadrement dans la réussite de leur mission en leur laissant l'initiative d'utiliser à leur guise ce « livre dont le manager est le héros». Les auteurs : Olivier Bernard Linguiste à l'Université de Bourgogne, consultant en sémantique relationnelle et professionnelle. Louis Bernard Chef d'entreprise, fondateur de Crisotech, cabinet de conseil et de formation en gestion de crise, spécialisé dans la simulation et les serious games.
Auteur(s): Olivier BERNARD, Louis BERNARD; Éditeur: VA PRESS; Date de sortie: 2018.
Sémantique du managementSans nier les indéniables apports de la psychologie, sociologie, ethnologie, la « Sémantique du management » s'appuie résolument sur ce que la linguistique et le choix raisonné des mots apportent de spécifique dans le management des organisations et des équipes. Sous forme alphabétique ce sont plus de 400 termes qui sont analysés, tant dans leurs racines que dans leur répercutions managériales. L'ouvrage aborde des éclairages de 250 économistes, juristes, politologues, andragogues, philosophes mais aussi sémiologues, linguistes et sémanticiens. Deux auteurs se sont associés : un Linguiste universitaire, coordonateur de l'ouvrage, convaincu que l'analyse étymologique confère pertinence aux termes utilisés par l'encadrement et son fils, Gestionnaire de crise, créateur et directeur d'un organisme de formation spécialisé dans la simulation et les serious games. Rédigé pour les personnels d'encadrement des entreprises, administrations et associations, comme pour les étudiants des masters en management (Universités, Ecoles de management, Ecoles de cadres hospitaliers et Secteur Social), l'ouvrage assure le lien entre les mondes des entreprises, administrations et associations, aujourd'hui liés dans leur développement, souvent proches dans leur management mais parfois ignorants du fonctionnement l'un de l'autre. Ce document qui ne veut surtout pas être un « manuel du management », accompagne les personnels d'encadrement dans la réussite de leur mission en leur laissant l'initiative d'utiliser à leur guise ce « livre dont le manager est le héros». Les auteurs : Olivier Bernard Linguiste à l'Université de Bourgogne, consultant en sémantique relationnelle et professionnelle. Louis Bernard Chef d'entreprise, fondateur de Crisotech, cabinet de conseil et de formation en gestion de crise, spécialisé dans la simulation et les serious games.
Auteur(s): Olivier BERNARD, Louis BERNARD; Éditeur: VA PRESS; Date de sortie: 2018.
